"Мы вышли на стабильное потребление электрической энергии для нужд бумагоделательного производства,
— Наше производство очень энергоемкое, соответственно, к вырабатываемой электроэнергии собственными силами плюсуем покупную электрическую энергию".
На сегодняшний момент расстановка сил пока не в пользу собственного производства — ОАО «Кондопога» в час потребляет 180 мегаватт, из них 60 МВт – вырабатывают 5 котлов и 4 турбины ТЭС предприятия, 120 МВт — покупная электрическая энергия.
«Правила игры на рынке электроэнергии обозначены давно — энергосбытовая компания — мы сотрудничаем с Межрегиональной энергосбытовой компанией — обязует потребителя вносить платежи за электроэнергию в полном объеме. Задолженностей перед продавцом электроэнергии у нас нет. Вторая составляющая в стоимости каждого киловатта — плата за пользование сетями, то есть за услуги по передаче энергии. Мы получаем электроэнергию по сетям, принадлежащим ФСК — Федеральной сетевой компании, основным видом деятельности которой является передача электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) России.
Задержек в оплате за услуги по передачи перед владельцами сетей у нас тоже нет: платежи ритмичны, своевременны — только за 1 полугодие 2015 года мы уплатили 156 млн. рублей в адрес сетевой компании, обслуживающей нас».
Учитывая, что затраты на электрическую энергию в себестоимости продукции достаточно велики, ОАО «Кондопога» постоянно обращает внимание на оптимизацию всей системы выработки и отпуска электроэнергии и пара — ведь ЦБК снабжает горячей водой город. «Мы уже провели „энергетическую ревизию“, заменили часть оборудования, участвовали в разработке и монтаже системы автоматизированного учета расхода электро-энергии. Эти мероприятия дают неплохой результат — виден расход энергии по предприятию, по каждому цеху, есть возможность его контроля. Во время июльского планового останова проведена работа в ДПЦ по ремонту короотжимного пресса. Результат — улучшение ситуации в утилизационной котельной, работа которой напрямую влияет на себестоимость продукции. В следующем году планируем провести полный энергоаудит ЦБК, чтобы составить карту энергопотребления, учесть возможности замены оборудования на менее энергоемкое, оптимизировать расходы. И, самое главное, очень рассчитываем на введение в строй третьего котла в котлотурбинном цехе. Это мероприятие обеспечит надежность пароснабжения предприятия».
А. Левин уверен, что возможности перехода на собственное энергообеспечение есть. Разумеется, понадобятся серьезные капиталовложения в виде инвестиций. Но и результат будет очевиден.
На сегодняшний момент расстановка сил пока не в пользу собственного производства — ОАО «Кондопога» в час потребляет 180 мегаватт, из них 60 МВт – вырабатывают 5 котлов и 4 турбины ТЭС предприятия, 120 МВт — покупная электрическая энергия.
«Правила игры на рынке электроэнергии обозначены давно — энергосбытовая компания — мы сотрудничаем с Межрегиональной энергосбытовой компанией — обязует потребителя вносить платежи за электроэнергию в полном объеме. Задолженностей перед продавцом электроэнергии у нас нет. Вторая составляющая в стоимости каждого киловатта — плата за пользование сетями, то есть за услуги по передаче энергии. Мы получаем электроэнергию по сетям, принадлежащим ФСК — Федеральной сетевой компании, основным видом деятельности которой является передача электроэнергии по Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) России.
Задержек в оплате за услуги по передачи перед владельцами сетей у нас тоже нет: платежи ритмичны, своевременны — только за 1 полугодие 2015 года мы уплатили 156 млн. рублей в адрес сетевой компании, обслуживающей нас».
Учитывая, что затраты на электрическую энергию в себестоимости продукции достаточно велики, ОАО «Кондопога» постоянно обращает внимание на оптимизацию всей системы выработки и отпуска электроэнергии и пара — ведь ЦБК снабжает горячей водой город. «Мы уже провели „энергетическую ревизию“, заменили часть оборудования, участвовали в разработке и монтаже системы автоматизированного учета расхода электро-энергии. Эти мероприятия дают неплохой результат — виден расход энергии по предприятию, по каждому цеху, есть возможность его контроля. Во время июльского планового останова проведена работа в ДПЦ по ремонту короотжимного пресса. Результат — улучшение ситуации в утилизационной котельной, работа которой напрямую влияет на себестоимость продукции. В следующем году планируем провести полный энергоаудит ЦБК, чтобы составить карту энергопотребления, учесть возможности замены оборудования на менее энергоемкое, оптимизировать расходы. И, самое главное, очень рассчитываем на введение в строй третьего котла в котлотурбинном цехе. Это мероприятие обеспечит надежность пароснабжения предприятия».
А. Левин уверен, что возможности перехода на собственное энергообеспечение есть. Разумеется, понадобятся серьезные капиталовложения в виде инвестиций. Но и результат будет очевиден.
Категории:
