Программа капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» за 2017 год выполнена на 100%. Об этом сообщил директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Росатома Геннадий Сахаров.

Главными достижениями прошлого года он назвал сдачу в промышленную эксплуатацию энергоблока №1 Нововоронежской АЭС-2 и физпуск двух энергоблоков — №4 Ростовской АЭС и №1 Ленинградской АЭС-2.

Объем программы капитальных вложений по реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП) Госкорпорации «Росатом» в 2017 году составил более 280 млрд руб., из них более 200 млрд руб. в 2017 году было направлено на реализацию 170 инвестиционно-строительных проектов в 29 субъектах РФ, включая проекты по сооружению восьми энергоблоков российских АЭС. Подразделения Госкорпорации «Росатом» по управлению капитальными вложениями и работники Отраслевого центра капитального строительства Росатома (ОЦКС) активизировали работу по контролю эффективности и целевого характера расходования средств при реализации программы капвложений Госкорпорации «Росатом» и ее предприятий. В результате этой работы в 2017 году была достигнута экономия средств в объеме 11 млрд руб.

В рамках инвестиционного соглашения эксперты отдела контроля стоимости проектов ОЦКС Росатома в 2017 году рассмотрели 126 проектов договоров и дополнительных соглашений, заключаемых заказчиком (застройщиком) при сооружении АЭС в РФ и за рубежом. В 2017 году специалисты ОЦКС рассмотрели 31 закупочную заявку на выполнение проектно-изыскательных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Общее снижение начальной минимальной цены после согласования заявок на закупки составило 94,836 млн рублей.

С целью повышения эффективности организационных, методических и контрольных процедур, создания и внедрения единой отраслевой информационной платформы сформирована «Концепция совершенствования системы контроля проектов капитальных вложений Госкорпорации «Росатом». В рамках ее реализации разработан ряд методологических документов в части организации контроля физических объемов работ при сооружении объектов использования атомной энергии, а также сформированы требования к комплексной системе контроля проектов сооружения АЭС в России и за рубежом.

В рамках реализации Программы повышения эффективности отраслевой системы проектирования реализована первая очередь проекта «Создание единой системы классификации и кодирования атомной отрасли». В ближайшей перспективе предстоит реализация второй очереди этого проекта, а также внедрение системы контроля EPC-проектов сооружения АЭС за рубежом (29 энергоблоков). Создана и развивается система представления информации по проектам сооружения АЭС в рамках ЕИП «Электронная ОБЕЯ». Разработан механизм и регламенты учета опыта проектирования, эксплуатации, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. В рамках запланированного объема обеспечен выпуск проектной и рабочей документаций из информационной модели (Курская АЭС-2, АЭС «Эль-Дабаа» (Египет), АЭС «Бушер-2» (Иран), АЭС «Пакш-2» (Венгрия), АЭС «Ханхикиви-1» (Финляндия)). Разработан проект Единого отраслевого порядка проведения технологического и ценового аудита по ЕРС-контрактам на сооружение АЭС.

Большая работа проведена специалистами ОЦКС Росатома в рамках мероприятий по совершенствованию системы ценообразования и сметного нормирования строительной отрасли РФ. В целях учета специфики реализации ИСП Госкорпорации «Росатом» по направлению разработки нормативно-методологических документов РФ по ценообразованию и сметному нормированию организовано взаимодействие между Госкорпорацией «Росатом», Минстроем России и ФАУ «Главгосэкспертиза России» (далее − ФАУ ГГЭ). В Минстрой России направлены предложения, учитывающие особенности строительства объектов в РФ и за ее пределами. Сформирован перечень из 49 отраслевых элементных сметных норм, внесенных в федеральный реестр сметных нормативов и подлежащих переработке в статус государственных. Перечень из 14 норм направлен на согласование в ФАУ ГГЭ для дальнейшей переработки.

В соответствии с решением Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 16 января 2017 года приоритетной для Росатома определена Программа по внедрению отраслевой системы Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC) – система комплексного управления стратегическими активами и инвестиционными затратами в атомной отрасли. В ходе ее реализации разработана концепция процессной модели TCM NC и структура системы НМД, определяющих методологию TCM NC и подготовлены проекты первоочередных документов. Работа прототипа ИС по управлению и оценке стоимости сооружаемых объектов развернута на трех пилотных проектах: АЭС «Ханхикиви», АЭС «Аккую» и Курская АЭС-2.

Экономия, достигнутая в рамках реализации Программы мотивации участников реализации ИСП Госкорпорации «Росатом» на сокращение стоимости и сроков сооружения ОИАЭ, в 2017 году составила более 15 млрд. рублей. В работе участвовали специалисты инжинирингового и энергетического дивизионов, «Росатом Энерджи Интернейшнл», ОЦКС Росатома и «Концерна ТИТАН-2». Положительный экономический эффект от работы AGILE-групп по проекту «Ханхикиви-1» составил около 11 млрд рублей.

Новый этап развития получил Центр трансфера технологий в капитальном строительстве объектов использования атомной энергии, созданный на базе ОЦКС. Приоритетной задачей ЦТТ стало внедрение наилучших доступных технологий включенных в «Реестр инновационных решений, технологий, продукции, изделий, материалов, высокотехнологичных услуг в сфере капитального строительства объектов использования атомной энергии» (База НДТ) рекомендованных к широкому применению в строительном комплексе атомной отрасли. В 2017 году на площадках сооружаемых АЭС внедрены пять технологий и материалов мирового уровня. Сейчас в Базе НДТ насчитывается 58 технологий, материалов и решений. Поиск новых НДТ в 2018 году специалисты ЦТТ планируют осуществлять в том числе с помощью автоматизированной системы, разрабатываемой в кооперации со специалистами МГУ.

http://www.rosatom.ru