В сентябре в НПО «Сатурн» в рамках развертывания политики бережливого производства стартовала первая «Фабрика процессов». Новая бизнес-симуляция позволит обучить на практике инструментам бережливого производства и сформировать качественные Lean-компетенции в максимально сжатые сроки.
В ходе учебно-имитационной игры «Завод по сборке бензонасосов» специалисты усовершенствовали процессы увеличения производительности труда, системности подходов, повышения грамотности, командного духа. Такая игра проходит в три раунда, которые включают этапы производства, совещания, обучения и преобразования. Задача — собрать 20 бензонасосов за контрольный практический этап в каждом раунде в 20 минут, достичь целевых показателей и удовлетворить заказчика. Участникам определяют роли — рабочий, контролер, логист, плановик, технолог, нормировщик, начальник участка, менеджер по улучшению. А также выдают спецодежду и проводят инструктаж. Здесь реальные техпроцессы (комплектующие, инструмент, оборудование, средства индивидуальной защиты, инструкции), но не типичная система управления производством, основанная на стандарте Shop Floor Managment.
«Фабрику процессов» уже прошли директор производства, заместитель управляющего директора — директор по экономике и финансам, руководящие работники службы директора по экономике и финансам, главный инженер и их заместители, руководители центров производственных компетенций (ЦПК).
Уникальность Lean-лаборатории в том, что «погружение» участника происходит более полно и быстро, так как имитация наиболее реалистично повторяет типичное положение дел в компании.
Заместитель управляющего директора по развитию производственной системы ОАО «НПО „Сатурн“ Илья Паутов отметил, что „основная задача системы “бережливого производства» – снижение издержек, потерь. В результате развертывания бережливого производства, производительность труда вырастает в 2-3 раза. Игровой способ обучения бережливому производству – один из самых эффективных образовательных технологий. Польза данного тренинга состоит в том, что человек получает навыки применения и понимание сущности инструментов бережливого производства в условиях, максимально приближенных к реальным, и это приводит к упрощению и ускорению процесса внедрения полученных знаний и навыков в настоящее производство".
Внедрение «бережливого производства» на всех предприятиях «Объединенной двигателестроительной корпорации» является одним из пунктов стратегии развития ОДК. НПО «Сатурн» включилось в работу по развертыванию «бережливого производства» в октябре 2009 года по инициативе и при личном руководстве управляющего директора Ильи Федорова. За это время было проведено 11 волн преобразований, реализовано 85 проектов по «бережливому производству», утверждена политика «бережливого производства» ОАО «НПО „Сатурн“ до 2020 года, запущен процесс формирования штата лидеров изменений: „зеленых поясов“ и „черных поясов“.
Использование современных методологий менеджмента обусловлено необходимостью в условиях резкого увеличения объемов производства эффективно балансировать внутренними и внешними ресурсами с целью своевременного удовлетворения заказчиков.