После первого заседания Координационного штаба модернизации Приморской ГРЭС генеральный директор Сибирской генерирующей компании Степан Солженицын подвел итоги в коротком интервью.

— Как оцениваете текущее состояние работ по модернизации Приморской ГРЭС?

— На Дальнем Востоке рост потребления создаёт давление на энергосистему. С одной стороны, это хорошо — видим рост экономики, производства. С другой стороны, востребованность станции создает особую ситуацию, непохожую на работу нашей генерации в Сибири и на Урале.

На Приморской ГРЭС нам приходится, образно говоря, делать операцию на открытом сердце. Поскольку энергоблоки загружены, нам дают строгие временные окна вывода отдельных блоков для работ по модернизации. Ситуация требует от нас филигранной координации всех действий: поставок, монтажа, привлечения специалистов. Пока с координацией сложно. Сегодня на штабе мы рассмотрели более 50 рабочих моментов, самых разных видов, нестыковок. Это был день ручного управления, которое должно перерасти в системное. Крайне полезно, что собрались все поставщики и подрядчики на самом высоком уровне. Мы посмотрели друг другу в глаза, обменялись соображениями и пошли устранять «затыки». Все понимают важность этой стройки для энергосистемы.

Наша модернизация позволяет увеличить выработку. Результаты будут сопоставимы с постройкой новой электростанции мощностью 600-700 МВт за три года. Только стоимость будет в разы дешевле новой стройки. Поэтому модернизация Приморской ГРЭС — вполне своевременный проект для развития Дальнего Востока. Будет системообразующий эффект от его выполнения.

— Те сложности, которые вы увидели, как считаете, обусловлены удаленностью электростанции? Не в деньгах же проблема?

— Проблема не в деньгах, но и не в отдаленности. На самом деле, это вопрос динамики и темпов. Можно идти, а нужно бежать. Но организованными забегами. Мы будем последовательно, один за другим, выводить энергоблоки, делать работу и улучшать процессы в каждой следующей «серии» нашей модернизации. На опыте восьмого и первого блоков этого года планируем усовершенствовать работу в 2023 году и уже видим перспективы 2024-го. Сейчас мы запустили процесс качественного планирования. Мы вынужденно начинали «с колес», в настоящее время вступаем в этап выверенных и просчитанных решений.

— О сроках окончания ремонтов на уже выведенных в модернизацию энергоблоках №8 и №1 сейчас сложно говорить?

— О сроках можно говорить очень четко. У нас есть реальность, заданная Системным оператором. Надо провести в 2022 и начале 2023 года модернизацию восьмого и первого энергоблоков, в 2023 – пятого и девятого, в 2024 – третьего и седьмого. И в этой логике на 2025 год приходятся оставшиеся второй, четвертый и шестой энергоблоки. Единый утвержденный срок завершения проекта – 2024 год, но на самом деле серийный ввод блоков начнется годом раньше и закончится годом позже.

— О каких сегодняшних решениях можете рассказать?

— Первое — я буду повторно проводить координационные штабы не реже, чем раз в два месяца. Второе — объединим единым днем наши еженедельные оперативные совещания (рабочее обсуждение) и управляющие комитеты, что повысит скорость и частоту принимаемых решений. Третье — приняли нужные решения о взаимодействии службы заказчика и закупок на весь период проекта. Кроме того, порядка трех десятков решений рабочего характера, каждое из них прикладное или даже точечное. Но все эти решения подчиняются основным принципам: экология, производственная безопасность и, конечно же, надежность работы оборудования.

https://sibgenco.online